作为一个社交新零售的新起之秀佰肽生物凭什么成为营养食品与美容护肤界的领跑者？

2020-05-25 10:32:51 作者：来源：

　　马云在2016年的“云栖”大会上提出:未来零售业的发展模式就是“社交新零售”。自此打着“社交新零售”的头衔做电商的企业便如雨后春笋般不断冒出来,而据相关数据显示,很多企业尽管凭着一腔热血开始,却没有形成正式或完整的系统持续运行下去,最终只能不了了之。

　　广东佰肽生物科技有限公司(以下简称佰肽生物)成立于2018年,也是在电商模式改变的风口抓住了时代的脉搏,创建了佰肽生物线上商城。搭乘社交新零售的第一趟快车,并在经历两年的深入探索与有序筹备后,于2020年上半年度携产品正式向公众进行推广发布。

　　而让人意想不到的是,在短短的几个月内,佰肽生物便在社交新零售的行业脱颖而出,更成为营养食品与美容护肤界的领跑者!深究之下发现,不管是线上商城的社交新零售模式,还是小球藻、富勒烯等促进健康与美容成分的研发,佰肽生物其背后所体现出来的目光及态度,实际上才是最大的原因!

　　一、在契机之下:高瞻远瞩

　　2016年马云提出了“社交新零售”的概念与模式,佰肽生物迅速反应,在2018年便搭上这趟快车,积极探索线上商城的经营模式。

　　在现如今互联网和5G高速发展的时代,人们时刻都能获取大量信息,社交新零售的发展,让消费者直接过滤了不需要的购物信息。佰肽生物的线上共享销售平台,以不断优化消费者的用户体验,满足消费者的需求为核心目标,让消费者得以自购省钱、分享赚钱。

　　二、在运营之前:谋定后动

　　佰肽生物虽然在2018年便已经成立,但直到2020年才为公众、业界所知,原来,这与企业所坚持的初心不无关系。

　　据悉,在企业成立之初,领导人便下定决心公司的运营绝不草率开始,公司的初衷是为消费者提供安全可靠的健康食品和美容护肤品,那佰肽生物究竟如何让消费者信赖?能为他们提供什么产品?带来哪些益处?又如何保证安全可靠... ...

　　以上问题如不能得到确切的答案与解决方案,公司草率开始运营也将毫无意义,正因为如此,这才有了佰肽生物长达两年之久的筹备期。

　　三、在企业管理上:文略谋划

　　众所周知,合理的企业管理,能让公司拥有明确的发展方向,可以增强公司的运作效率,企业的稳定发展,亦是消费者持续信赖的定心丸。

　　佰肽生物正是认识到企业管理的重要性,于是与3A精益管理顾问公司达成长期战略合作,并由刘承元博士担任公司的“高级企业管理顾问”。

　　刘承元博士,是国家公派留日学生,在大阪大学获硕士,博士学位;曾于世界500强企业任高管长达10年时间;现任3A咨询集团董事长、清华大学特聘教授;于2014、2015年,分别荣登权威杂志《世界经理人》和《企业管理》封面;并于2018年6月获中国管理科学大奖。他出版多本专著,在权威管理杂志上发表论文数百篇……是名副其实的管理大师。

　　有领导人的细心掌舵,更有刘博士的文略谋划加持,佰肽生物以最快速度跻身行业一流水平并长期持续运营亦将成为必然!

　　四、在品项研发中:精益求精

　　佰肽生物现已发布的产品中,有以高科技成分——小球藻所形成的营养食品系列,也有以富勒烯、虾青素等成分所形成的美容护肤品系列。

　　值得一提的是,佰肽生物对成分的研发非常重视,由此而与“华南理工大学营养工程学院”达成战略合作,并聘请该院魏东教授为公司的“首席科学家”,为成分的稳定、产品的安全保驾护航。

　　魏东教授,是华南理工大学食品科学与工程学院教授及博士生导师;中国藻业协会微藻分会、中国海洋与湖沼学会微藻分会理事、中国藻业协会标准委员会委员;主要研究领域——生物转化与营养工程——面向微藻功能食品、环境修复和废弃物资源化利用的工业生物技术,承担国家级、省部级、市级科研项目和企业委托项目30余项、发表论文130余篇,申报专利20件(授权10件)。

　　除了对成分的近乎苛刻的研发要求,佰肽生物对发布前的成品适用性亦是同样重视。本着对消费者负责的态度,公司所有产品面世之前,都必定经历“三不原则”——

　　没有效果或效果不稳定,不做:

　　没有审批或审批不权威,不做;

　　没有用过或验证不充分,不做。

　　正是在这几个原则的坚守下,佰肽生物的产品才能一经面世便让消费者如此青睐。

　　五、社交新零售:自购&创业

　　聚焦于社交新零售,佰肽生物的线上共享销售平台,已于五月份进入内测阶段,将于六月份正式推广,它的浏览页面简洁清晰,操作指引简单明了。

　　能提供给消费者的,首先是让他们在家中即可轻轻松松一键购物,成为会员后还能享受折扣优惠;其次,是为消费者提供了一个创业的平台,利润分享+二度人脉返利,让消费者能够利用自己的私域流量形成自己的销售链,自己的平台自己做主!