国海证券大部制改革，燕文波：借助金融手段提升投行智能化

　　在年初的“AI赋能投行转型升级主题研讨会”上,国海证券副总裁燕文波表示,去年下半年,国海证券启动了投行的新一轮改革。

　　对于本次改革,燕文波表示,最大的变化就是对内部组织构架进行了调整。具体来看就是大部制改革和中后台管控加强。此次改革中,将原来的小团队业务模式整改为集约化集中统筹管理模式,结合股权业务、债券业务的各自特点,以加强业务集中统一管理和有利于客户服务为出发点,将以往的小团队收入考核转变为按利润核算。

　　燕文波在接受记者采访时曾表示,随着宏观经济和监管环境的变化,投行业务呈现出愈加激烈的竞争态势,在这场竞争中,中小券商业务承压严重,而改革,则是其实现新增长的道路之一。

　　分析认为,国海证券的改革,对国海投行发展来说是一个阶段性的里程碑。既顺应了新的监管形势的更加严格的额要求,也是国海对自身投行业务的一次重新的审视,这势必带来更高的业务能力,为此后的发展打下稳定的基础。

　　事实上,从今年的发展状况看,国海的投行业务频频告捷,也算是对去年就开始的改革一次满意的答复。

　　值得关注的是,在此次改革中,国海证券也充分利用信息手段,搭建了各业务的智能化管理平台,在今年年初,国海证券也和懿衡信息正式达成合作,将持续深耕智能化投行领域。在AI技术不断成熟的环境下,投行业务与人工智能碰撞带来的金融科技火化,将为金融行业在信息时代带来更加强大的发展助力。